不良行为
未能规划
该计划没有业务计划来管理活动。项目是由该计划的顾问提请受托人注意，或者当受托人需要做出决策时。
紧急业务主导了会议议程，受托人无法抽出时间进行战略讨论。受托人没有为即将到来的监管变化做准备，最终错过了法定职责。养老金监管机构对不合规行为处以罚款。
董事会没有明确的长期目标或中期目标，无法有效地管理该计划。未能遵守基本法律职责可能是更广泛治理问题的迹象。
良好行为
保持前瞻性
受托人对计划的关键法律变化、必要活动和即将到来的事件保持12个月的前瞻性视角。受托人在每次董事会会议上审议计划，评估进展并更新计划。这为受托人提供了一种清晰可靠的计划计划业务的方式。
商业计划显示了在方案周期的每个阶段要涵盖的内容，以及可能出现的反应性问题，比如监管变化。董事会根据这些关键活动和方案事件组织培训。例如，他们接受投资培训，以便准备审查投资策略。
策略思考
董事会每年举行战略会议，董事们审议该计划的商业计划。评估计划目标的进展，他们审查短期和中期目标，并就如何监测这些目标达成达成一致。
受托人考虑计划中的优先事项，并决定将某些事项委托给计划的管理员。这样可以释放受托人的时间，使董事会能够更多地采取战略性、积极主动的方式。
如果时间有限，受托人会在受托会议上分配时间，专注于战略问题。
与赞助雇主合作
受托人与赞助雇主讨论长期计划和目标。赞助方认为投资绩效不佳，波动过大，对公司资产负债表造成了影响。他们希望降低投资风险水平。
受托人董事会进行审查并提出选择，考虑计划的长期旅程计划。建立合作关系使受托人和赞助商能够理解并共同努力实现计划的长期目标。