2024年1月12日 — 阅读2分钟
2023年对我们来说是艰难的一年。纯粹的苦干。
取得成功的因素：
- 商业模式
- 我们的团队
- 筹集资金 + 部署资金
什么没有起作用：
- 成长很艰难
- 我们受到了平台风险的影响
- 太多小型投资组合公司就像千刀万剐一样致命
我们有两家相对低调的公司。嗯，其实有3家，但"公司"这个词有点夸张。它们实际上只是产品。
Sheet.best, screenshotapi.net, colddm.me 都相对较为被动。它们有一些增长/稳定的收入。它们每周只需要处理几张支持票据。在任何一个月里，我们现在可能只需要进行一两天的工程工作（在一个案例中进行了完全重写，在另一个案例中进行了基本的心脏手术）。拥有这些公司是很棒的，但我们现在还有其他几个项目。其中一个有投资者（journey），还有一个大项目（growthbar）。让一个公司成长很难。用极少的预算同时让6家公司成长不仅很难，而且很糟糕，也许是一个愚蠢的想法。
2024年，我们计划部署大约150-200万美元。这大约是我们曾经部署的现金的1.5-2倍。我们不可能一次性投入10万美元。这样做没有意义。
因此，在准备阶段，我们将除了Journey之外的大部分资产转移，重新建立xo作为更大型企业的控股公司。这意味着收购足够大的企业，以支付员工合理的工资来进行工作。在某些情况下，这是工程工作，在某些情况下，这是增长。这确实是唯一的两种工作（因为支持、记账等工作是集中进行的）。
在档案馆里，我相信你一定会经过我，说我认为微型SaaS领域有巨大的机会。我认为我是对的，但不是在我们现在这样的超微水平上。也许如果XO是一个单人店，那可能行得通，但只能到一个程度。我仍然只是在买一个工作。每个月收入低于 extasciitilde$20k的公司根本没有足够的现金流来支付全职开发人员和增长人员。这是任何收购的新最低标准...我们能雇佣1名全职工程师和1名全职增长人员吗。
MRR 也是一个误导性的术语。如果 Stripe 表示你的 MRR 为 20,000 美元，那并不意味着你当月就会收到这笔款项，除非所有用户都是按月付费。如果有年度订阅，你的收入在任何给定月份都会有波动。这也使得运营变得更加困难，因为你需要管理现金流。
2020 - 我有一个主意！
2021 - 这会有效吗？
2022 - 好的，很酷，我觉得这个行得通，我们加倍努力吧
2023 - 哦，该死。我们曾经有一些严重的宏观顺风。增长很困难，我们资源紧张，还没有足够的收入来雇佣帮手
2024 - 好的，很酷，我们只是购买了太小的东西。增长仍然很困难，但我们可以雇佣人来帮助工作。也许专注于销售驱动的增长是一种优势。吸引大量每月10美元的客户也很糟糕。
总之，2023年真的很糟糕。我不是说2024年会更容易，但应该会好一些。