我們都聽說過這個消息：人工智慧正在改變搜索。
邪惡機器人和核爆炸的圖片在網絡上隨處可見，全球各地的營銷人員都在擔心他們的流量會急劇下降。
已經是相當不樂觀的情況。目前，90%的內容在Google上沒有任何流量，而隨著網絡變得更加擁擠（並且由人工智能驅動），這些機會可能不會改善。
行銷人員應該放棄SEO嗎？還是我們可以找到前進的道路，超越競爭，繼續增加流量？
有一條前進的道路，但只有在你改進SEO策略的情況下才能實現。在這篇文章中，我將深入探討SEO的最新趨勢：產品導向SEO。我將教你從戰略和創意的角度思考SEO，讓你能夠適應Google帶來的任何變化。
為什麼「老派」SEO 不起作用
許多SEO從業者感到恐慌的原因是，大多數人處理SEO的方式正在消失。
多年來，自從SEO誕生以來，這種方法一直很簡單：
- 打開你最喜歡的關鍵字研究工具
- 輸入一個種子關鍵字
- 撰寫一篇部落格文章（一開始是 500 字，然後是 800 字，再後來是 1,000 字...）
- 向網站站長索取反向鏈接
- 重複進行以上步驟。
在2000年代初期和中期，這種方法奏效。對許多人來說，這是一個摸金雞的機會，無疑地取得了成功。然而，隨著我們走出2010年代，現在進入2020年代，這個摸金雞已經老去，不再下蛋了。
為什麼？因為現在每個人都這樣做。
每個人都使用相同的關鍵字研究工具，輸入相同的種子關鍵字，遵循相同的建議，創建類似的內容，最終得到與競爭對手相似的SEO策略。
換句話說，它們在Google中並不突出。
這種情況在人工智慧時代變得更糟，因為內容生成加快了。由於人工智慧工具的幫助，寫幾十篇博客文章的時間從幾個月縮短到幾分鐘。在這種情況下，模板化的SEO策略將不再奏效，因為將有更多人以大規模進行這樣的操作。
那我們該怎麼辦呢？
嗯，我們可以從不同角度來思考SEO。我們可以以產品為主導。
產品導向SEO：一種新的SEO策略方法
產品導向的SEO是一個相對新的術語（我想是由Eli Schwartz的同名書籍所創造），然而，其原則並非全新。
我喜歡將產品導向的SEO定義為將您的網站視為產品，而不是一組內容的集合。
當大多數人想到SEO時，他們的腦海立刻跳到部落格上。他們會想：「我們需要一個部落格」或「我們會在部落格上發佈內容」。這已經是過去20年來對SEO的普遍認知，導致許多網站上充斥著舊內容的部落格。
不要使用 SEO 和關鍵字來推廣產品，讓你的產品和客戶來驅動你的 SEO 策略。
就像優秀的產品經理了解他們的使用者並利用這些知識來制定產品路線圖一樣，優秀的SEO策略師需要了解目標使用者、他們的挑戰，以及他們的購買旅程，以制定內容路線圖。
優秀產品管理的原則是什麼？
我在 HubSpot 工作了 5 年以上，並在另一家科技初創公司擔任產品經理，這段時間裡，我磨練出了一套非常適應 SEO 的產品經理技能組合。
「產品管理」有各種不同的風格，但通常可以總結為「擁有問題，並成為客戶的代言人」。優秀的產品經理對他們服務的客戶有深刻的了解，並能將這種理解傳達給利益相關者。我看到優秀的產品經理通常做到了三件事：
- 了解他們的使用者
- 創新
- 以數據支持想法
所以讓我們更深入地檢視這些。
了解您的用戶
良好的產品管理始於對用戶的牢固理解。
我還沒遇到一位有效的產品經理，他不定期與客戶交流。如果你不清楚你要解決的問題，就不可能知道該建造什麼。了解客戶是任何產品策略的第一步。這包括了解他們的偏好、需求和想法，並將這種理解轉化為提供價值的產品或功能。
創新
優秀的產品經理不僅僅關注競爭對手的行為，而是進行創新。
產品經理尋找創新的機會，並在客戶心中開拓獨特的空間。這包括考慮競爭對手的做法，並找到改進的方法，或者更好的是，找出競爭對手沒有做的事情，可能成為獨特的產品特色。
以數據支持想法
優秀的產品經理始終依賴數據來驗證他們的想法。使用數據驅動的見解可以顯示你所做的是否成功，並指導你應該採取的下一步方向。
在產品管理中，我們經常談到「上線」的概念——定期推出功能並讓用戶使用。這樣可以收集反饋，了解用戶如何與功能互動，並進行逐步改進。
現在讓我們將這些應用到我認為定義產品導向SEO的5個原則上。
如何將產品管理原則應用於SEO
SEO 是行銷中極度依賴數據的一個方面，當我們從產品管理的角度來看待 SEO 時，可以以創新和高效的方式來應對。
知道你的目標對象
要成功應用產品管理原則於SEO，我們首先需要了解我們的目標對象。通過制定詳細的買家人物，您可以清楚地了解您的觀眾是誰，以及他們的痛點是什麼。這將指導您的SEO策略，幫助您創建與目標觀眾 resonates 的內容，並解決他們的問題。
將您的SEO努力與業務成果對齊
就像產品經理將他們的工作與業務目標對齊一樣，SEO 也應該與具體的業務成果保持一致。你不僅僅是為了獲得更多流量或完成內容日曆上的任務。目標是幫助公司達到其業務目標。因此，從終點出發是至關重要的，考慮你希望通過SEO努力實現什麼目標。
我非常喜歡設定SMART SEO goals，這些目標具體、可衡量、可行動、現實可行，並且有時間限制。
在SEO領域創新
你應該時刻尋找在SEO領域創新的機會。不要複製競爭對手的做法，而是尋找脫穎而出的方法。考慮你的競爭對手沒有回答的問題，或者尋找新的解決這些問題的方法。
您也可以通過創建不同類型的內容來進行創新。如果建立視頻庫或互動式測驗能更好地服務您的目標客群，那就這樣做，而不是寫與競爭對手相同的博客文章。
使用數據指導您的SEO策略
數據在產品導向的SEO策略中扮演著至關重要的角色。它可以幫助您了解您的內容表現如何，以及它對您的業務產生了什麼影響。請注意數據，以便在您的方法中具有策略性，並且獨特，從競爭對手中脫穎而出。
在可能的情況下，追蹤對業務重要的指標（收入、示範、潛在客戶、訂閱者），並找到方法將這些指標的變化歸因於你所進行的活動（撰寫內容、獲得反向連結）。
不懈地運送內容
就像產品經理定期推出新功能一樣，SEO專業人士應該定期推出內容。不要讓草稿堆積，也不要等內容完美無缺才發佈。發佈後觀察其表現，然後根據用戶反饋和數據見解進行優化。
將產品管理原則應用於SEO可以帶來新的視角，並開啟無限的機遇。了解用戶、與業務目標保持一致、創新、利用數據做出決策，以及不懈地發布內容，這些原則都與SEO和營銷相契合。作為一名SEO，你將進行三項關鍵活動：關鍵字研究、內容創建和鏈接建設，讓我們接下來將這些原則應用於這些活動。
如何將產品導向的SEO應用到您的網站
當大多數人談論SEO時，通常涉及關鍵字研究、內容策略和鏈接建設。技術性SEO值得關注，但對於大多數網站來說，只要有站點地圖，並且在子域名上沒有做出太奇怪的事情，就不必擔心太多。
傳統的關鍵字研究、內容策略和鏈接建設的方法如下：
- 將種子關鍵詞輸入關鍵詞研究工具中，並按搜索量、難度或其他指標進行篩選。
- 創建博客內容以針對這些關鍵詞。
- 向與您類似的垃圾網站尋求反向鏈接。
與其採取這種方式，不如以產品為導向的方式來應對這些常見的SEO策略。
產品導向的關鍵字研究
關鍵字研究工具很棒（我們建立了一個相當不錯的工具!），然而，它們只能告訴故事的一部分。如果你將關鍵字研究限制在工具所提供的資訊，那麼你最終將得到一個相當平淡且不具說服力的SEO策略。
與其讓工具完成所有工作，我嘗試將關鍵字研究的中心放在我所針對的客戶以及他們所面臨的核心問題、他們的目標以及在努力實現這些目標時所面臨的挑戰上。像任何優秀的產品經理一樣，我嘗試盡可能收集多樣化的數據：
- 客戶對話（支援或銷售）
- 客戶評論
- 我的客戶常去的線上論壇
- Google 內建功能（自動建議）
- 傳統關鍵字研究工具
我也喜歡通過以下方式來進行底部銷售漏斗關鍵詞的頭腦風暴：
- 產品/服務的功能是什麼
- 它的同義詞有哪些
- 目標客戶會將產品歸類到哪些不同的類別中
這裡的目標不是要得到一長串要定位的關鍵詞，而是要了解你的目標客戶如何使用 Google 解決問題的方式和原因。做得好的話，這應該讓你了解客戶提出的問題，以及這些問題在銷售漏斗中如何變化和演變。
作為關鍵字研究的創意來源之一，我的一位客戶在線銷售鞋墊，這是一個例子。
他們有競爭優勢，可以與亞馬遜、REI和Dick's Sporting Goods等大型零售商以及他們所銷售的實際鞋墊品牌競爭。
這是一個SEO災難的食譜。
與這些電子商務巨頭擅長玩的相同遊戲相比，我們想知道人們為什麼購買鞋墊，以及Insoles.com是否能為他們的網站建立一道防禦壕溝。我們與Insoles.com團隊進行了一項調查，以更好地了解他們的客戶購買鞋墊的原因以及購買頻率。我們發現人們購買鞋墊有三個原因：
- 針對特定類型的鞋子
- 用於緩解疼痛
- 用於特定活動
因此，我們對整個網站進行了優化，以便讓人們能夠輕鬆地找到鞋墊，原因有三。Insoles.com提供了涵蓋任何運動、客戶最常見的狀況以及多種不同鞋類的鞋墊頁面。這使得一支由5人組成的小團隊在SEO方面擊敗了競爭對手，並且隨著時間的推移建立了可持續的流量。
產品導向的內容策略
優秀的產品能夠創意且獨特地解決問題 - 您的網站也不例外。以產品為主導的內容策略超越了千篇一律的「每週寫一篇部落格文章」。與其將內容視為網站上的某種靜態內容，我更喜歡將其視為一項旨在為用戶提供服務並融入網站整體功能集的特色。
現在，博客寫作很可能是您網站的一個很棒的功能。我們經常寫博客，然而，還有其他類型的內容也值得考慮：
- SaaS功能/使用案例的登陸頁面
- 網站上的互動工具
- 資源庫
- 視頻/音頻內容
在為客戶建立內容策略時，主要目的是共同腦力激盪出一個旨在解決目標客戶問題並將其引導至下一階段的內容策略。舉個例子，我的一個客戶是視頻SaaS領域的公司，之前曾因“以博客為中心”的SEO方法而受挫。
他們最大的優勢之一是他們的視頻軟件支持將文本轉換為80多種語言的語音。這是他們與風險投資支持且擁有更強大用戶界面的競爭對手之間的關鍵區別。我們並沒有在功能上進行競爭，而是著重於Narakeet能夠通過語言支持輕鬆擊敗競爭對手的事實。
他們為每種支援的語言發布了一系列頁面，因此他們的流量激增。這使他們獲得了權威性提升，使其他頁面和較舊的部落格文章開始排名，並且 SEO 的複利效應從那時開始發揮作用。
產品導向的鏈接建設
最後是大家最喜歡的話題：鏈接建設。
玩連結建立數字遊戲很糟糕。我們都收到過以「親愛的」開頭，然後繼續談論 DA 和一堆垃圾網站的郵件。不要這樣做。
相反，讓我們打破框架思考，不是先創建內容，然後試圖找人來連結它，而是創建內容，目的是獲得連結。
除非你擁有以下內容，否則沒人會想要連結到你的部落格：
- 原始數據
- 一次原創訪談
- 一些獨特（真正獨特）的見解
如果您在您的行業中建立了良好的人脈，那麼您就有了成功建立連結的秘訣。
總結，產品導向的SEO對你意味著什麼？
儘管搜索格局無疑在變化，但我毫不懷疑，以產品為導向的SEO方法將使網站能夠適應、演變並持續增加流量。
儘管生成式人工智能非常強大，但大多數人只是利用它來更快地做他們過去為了SEO而做的事情（建立通用關鍵詞列表和撰寫部落格文章）。這樣做只會使網絡變得更加擁擠，對希望利用SEO作為渠道的新網站來說，這意味著災難。
產品導向的SEO不是一種黑客行為或時尚，而是一種依賴策略、創意思維，並將客戶置於努力的中心的SEO方法。儘管我們可以使用的策略會改變，但原則和思維過程不會改變。
與其以為只要開始一個部落格就能進行SEO，不如思考如何讓這個網站對目標客戶最有用且最易用。你越能通過內容和其他SEO策略解決用戶的真正問題，你成功的機會就越高。我親眼見證了這種方法如何幫助小團隊在Google上擊敗大競爭對手，我相信這將幫助你在搜索中為你的網站開闢一個利基。