À medida que nos aproximamos de 2025, novos desafios e oportunidades significam que as tendências de liderança continuam a evoluir em resposta. A capacidade de se adaptar, colaborar e liderar com autenticidade está se tornando mais crucial do que nunca. O Relatório Global de Insights da Força de Trabalho 2024 da Korn Ferry examina as atitudes que afetam o sentimento dos funcionários e enfatiza a crescente necessidade de líderes que sejam aprendizes ágeis, visionários inclusivos e inovadores com conhecimento tecnológico.
Ao abraçar essas tendências, as organizações podem desenvolver líderes ágeis e inclusivos que estão bem preparados para enfrentar os desafios de amanhã e impulsionar a resiliência organizacional. Ao longo deste artigo, exploraremos as principais tendências que moldam o futuro da liderança e ofereceremos orientações práticas para cultivar uma liderança eficaz.
1 Prepare Líderes para Avanços Tecnológicos Rápidos e a Revolução da IA
Os líderes precisarão incorporar uma mentalidade de aprendizado constante e adaptabilidade, mantendo-se à frente dos avanços tecnológicos e integrando a IA em seus processos de tomada de decisão estratégica. A agilidade no aprendizado e a proatividade na prática serão os principais motores do sucesso.
Adaptação Tecnológica e Proficiência em IA
Em um mercado cada vez mais competitivo, os líderes devem antecipar mudanças e impulsionar a inovação tecnológica. De acordo com Pesquisa Global de Força de Trabalho 2024 da Korn Ferry, quase dois terços (65,5%) dos líderes empresariais globais estão empolgados com o impacto da IA em seu trabalho. A maioria dos CEOs (73%) e executivos seniores (80%) acredita que a IA aumentará significativamente seu valor nos próximos três anos. Uma abordagem positiva em relação à tecnologia garantirá que os líderes usem novas ferramentas e sistemas para manter uma vantagem competitiva. Compreender e usar a IA dentro da liderança é essencial para impulsionar a eficiência e tomar decisões informadas.
Para apoiar isso, as organizações devem integrar a IA e outras tecnologias emergentes, oferecendo workshops e sessões práticas para que os líderes aprendam como as aplicações relevantes de IA podem aumentar a produtividade. A exposição prática como essa ajudará a desmistificar a IA e encorajará os líderes a experimentar suas capacidades. Além disso, incentivar projetos de IA em diferentes funções de negócios pode construir uma compreensão holística. Dessa forma, os líderes podem obter perspectivas diversas sobre as aplicações de IA, promovendo uma abordagem mais integrada e inovadora e alcançando uma maior adoção da tecnologia.
Programas de liderança que abraçam a transformação digital garantem aprendizado contínuo e adaptabilidade. A pesquisa da Korn Ferry revela que a empolgação com a IA varia globalmente, com 81% dos líderes empresariais na Índia, 66% nos EUA e 47% no Reino Unido se sentindo positivos sobre o impacto potencial da IA em seu trabalho. Ao fomentar um ambiente onde a educação contínua e o aprimoramento de habilidades são priorizados, as organizações podem preparar sua força de trabalho para enfrentar os desafios futuros de frente. Implementar webinars regulares e cursos online focados em tendências e tecnologias emergentes de IA ajudará a manter os líderes informados sobre os últimos desenvolvimentos, permitindo que eles se mantenham atualizados—à frente, até mesmo—e integrem novas tecnologias em seu planejamento estratégico de forma mais eficaz.
2 Promover Liderança Inclusiva que Valoriza a Diversidade
Líderes inclusivos atuam como o "Conector-Chefe", criando ambientes onde a colaboração e perspectivas diversas impulsionam a inovação e o sucesso nos negócios. Enfatizar a empatia e a competência cultural garantirá que os líderes construam equipes fortes e inclusivas.
Gênero e inclusão desempenham um papel significativo nos níveis de conforto dos funcionários. De acordo com nossa Pesquisa Global da Força de Trabalho 2024, os homens (74%) se sentem um pouco mais à vontade do que as mulheres (70%) ao discutir saúde e bem-estar. A inclusão se estende além das discussões sobre saúde. A capacidade de ser o verdadeiro eu no trabalho varia amplamente entre os diferentes níveis dentro de uma organização. CEOs (78%) e executivos seniores (82%) relatam se sentir mais aceitos, enquanto apenas 63% dos colaboradores individuais compartilham esse sentimento. Onde possível, as organizações devem considerar estabelecer um conselho ou comitê de diversidade para orientar as iniciativas de DE&I e promover uma cultura onde todos os funcionários se sintam aceitos e valorizados.
Os líderes devem criar ambientes onde perspectivas diversas sejam valorizadas e integradas. De acordo com a Pesquisa Global da Força de Trabalho 2024, as perspectivas sobre diversidade, equidade e inclusão (DE&I) variam significativamente. No Brasil, 30% dos entrevistados veem uma falta de compromisso com DE&I, enquanto nos EUA, 34% acham que suas empresas estão excessivamente comprometidas. Isso destaca a necessidade de os líderes serem ágeis e empáticos, entendendo as diversas expectativas dentro de suas organizações. Para promover uma liderança inclusiva, as organizações devem aprimorar a conscientização cultural e a sensibilidade por meio de programas de treinamento abrangentes.
Equidade na Liderança
Garantir oportunidades equitativas para o desenvolvimento de liderança em todas as demografias é crucial para o sucesso a longo prazo. As diversas perspectivas destacadas na pesquisa indicam que os líderes precisam ser estratégicos ao abordar diferentes expectativas dentro de suas organizações. Para 2025, os programas de desenvolvimento de liderança devem ser acessíveis a todos os funcionários, independentemente de sua origem. Isso ajudará a criar oportunidades equitativas e fornecer o suporte necessário para que grupos sub-representados prosperem em funções de liderança**.**
3 Capacitar Líderes para Gerenciar o Local de Trabalho em Evolução
Líderes precisarão inspirar e guiar suas equipes através das complexidades de ambientes de trabalho remotos e híbridos. Abraçar a mudança com agilidade e manter uma visão clara e voltada para o futuro será essencial para navegar por esse cenário.
Os líderes devem ser habilidosos em gerenciar equipes remotas e híbridas de forma eficaz. De acordo com a Pesquisa Global da Força de Trabalho 2024, horários de trabalho flexíveis são altamente valorizados pelos funcionários em todo o mundo, com 37,5% dos entrevistados considerando isso uma prioridade máxima. O apoio ao trabalho remoto em tempo integral varia por região, sendo mais alto na Austrália (26%) e mais baixo na Arábia Saudita/EAU (14%). Para atender a essas necessidades em evolução, as organizações devem fornecer treinamento em gerenciamento remoto para equipar os líderes com as habilidades necessárias para gerenciar equipes remotas e híbridas com sucesso.
A flexibilidade é um fator significativo na retenção dos melhores talentos, com muitos funcionários indicando que permaneceriam em seus cargos atuais se tivessem horários flexíveis ou opções de trabalho remoto. Integrar de forma contínua tecnologia de colaboração e produtividade relevante nos fluxos de trabalho diários e garantir que os líderes sejam proficientes nessas ferramentas é crucial. Oferecer treinamento e compartilhar melhores práticas sobre como usar essas ferramentas pode ajudar os líderes a integrá-las em seus fluxos de trabalho diários para aumentar a produtividade geral.
Liderança Ágil e Construindo Confiança
Desenvolver habilidades de liderança flexíveis e adaptativas é essencial para responder a mudanças rápidas no local de trabalho. De acordo com os resultados da pesquisa, as preferências por opções de trabalho flexíveis são fortes em todos os grupos etários. No Reino Unido, 30% dos entrevistados com idades entre 18-24 anos e 43% com idades entre 45-54 anos priorizam horários flexíveis. Na Austrália, 36% dos entrevistados mais jovens e 52% do grupo mais velho (55-65) valorizam a flexibilidade. Essa preferência generalizada significa uma mudança fundamental nas expectativas do local de trabalho. As organizações devem se concentrar em programas de desenvolvimento de liderança ágil para melhorar a capacidade dos líderes de se adaptarem rapidamente a circunstâncias em mudança.
Os líderes devem construir confiança dentro de equipes remotas e híbridas para manter o engajamento e a produtividade. Os dados mostram que abraçar a flexibilidade é um aspecto crucial da cultura de trabalho moderna. As organizações devem implementar atividades regulares de construção de equipe virtuais para fomentar a confiança e manter a coesão da equipe. Essas atividades não apenas ajudam equipes remotas e híbridas a se sentirem mais conectadas e engajadas, mas também levam a uma maior produtividade e satisfação no trabalho.