Propósito y estrategia claros

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Mal comportamiento

Fallar al planificar

El esquema no tiene un plan de negocios para gestionar las actividades. Los elementos son llevados a la atención de los fiduciarios por los asesores del esquema o cuando los fiduciarios tienen que tomar decisiones.

Los asuntos urgentes dominan las agendas de las reuniones y los fiduciarios no pueden hacer tiempo para discusiones estratégicas. Los fiduciarios no se preparan para un próximo cambio regulatorio y terminan incumpliendo con un deber legal. El Regulador de Pensiones emite una multa por incumplimiento.

Sin metas claras a largo plazo u objetivos intermedios, la junta directiva no está logrando gobernar el esquema de manera efectiva. El incumplimiento de deberes legales básicos puede ser un indicio de problemas de gobernanza más amplios.

Buen comportamiento

Mantén una mirada hacia adelante

Los fiduciarios mantienen una perspectiva a 12 meses de los cambios legales clave, las actividades requeridas y los eventos que se avecinan para el esquema. Los fiduciarios consideran el plan en cada reunión de la junta, evalúan el progreso y actualizan el plan. Proporciona a los fiduciarios una forma clara y confiable de planificar el negocio del esquema.

El plan de negocios muestra qué cubrir en cada punto del ciclo del esquema, así como problemas reactivos como cambios regulatorios que puedan surgir. La junta organiza capacitaciones basadas en estas actividades clave y eventos del esquema. Por ejemplo, reciben capacitación en inversiones para estar listos para revisar la estrategia de inversión.

Piensa estratégicamente

La junta tiene una reunión anual de estrategia y los fiduciarios consideran el plan de negocios del esquema. Evaluando el progreso contra los objetivos del esquema, revisan los objetivos a corto y medio plazo y acuerdan cómo se supervisarán estos.

Los fiduciarios consideran las prioridades en el plan y deciden delegar ciertos elementos al administrador del esquema. Esto libera tiempo de los fiduciarios y permite que la junta adopte un enfoque más estratégico y proactivo.

Resumir
El artículo destaca la importancia de la planificación y la estrategia en la gestión de esquemas de pensiones. Se menciona que la falta de un plan de negocios puede llevar a incumplimientos legales y problemas de gobernanza. Por otro lado, se resalta la importancia de mantener una visión a futuro, planificar actividades clave y eventos futuros, así como pensar estratégicamente y colaborar con los empleadores patrocinadores. Se enfatiza la necesidad de evaluar el progreso, establecer objetivos a corto y mediano plazo, delegar responsabilidades y dedicar tiempo a cuestiones estratégicas en las reuniones de fiduciarios.